不要吝嗇，工業(yè)建筑拉彎加工廠家教您怎么給予員工生活上最需要的幫助

• 2021-07-03
• 拉彎加工廠家

　　法國企業(yè)界有句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。”目前社會的工作壓力大，員工流動頻繁，安穩(wěn)的生活環(huán)境和安定的家庭，成了員工安心工作的保障。關(guān)愛員工，為員工解決后顧之憂，在生活上給予員工最需要的幫助，會使受幫助的員工心存感激，還會感動其他的員工。因此，管理活動必須順應(yīng)員工的這一心理，要讓下屬感到安穩(wěn)，幫助下屬解決后顧之憂，給員工一個安心溫暖的工作環(huán)境。

 

　　美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基在管理上的突出特點之一，就是他很善于做下屬的思想工作。在他的回憶錄中記載著他出道不久的一件事：
 

　　有一天，一個急得滿頭是汗的年青下屬找到卡內(nèi)基，說他的妻子、女兒因家鄉(xiāng)房屋拆遷而失去住所，他想請假回家安排一下。

　　因為當時工廠人手較少，卡內(nèi)基不想馬上準假，就以“個人的事再大也是小事，集體的事再小也是大事”這類的大道理來進行開導，鼓勵他安心工作。
 

　　不想，卡內(nèi)基的做法一下子氣哭了這位下屬，該下屬憤憤地頂撞說：“這在你們眼里是小事，可在我眼里是天大的事。我老婆、孩子連個住所都沒有，我能安心工作嗎？”卡內(nèi)基在日記中寫道：“一番大實話深深震動了我。”他對“大事”和“小事”進行了很多辯證的思考后，立即去找那位年青下屬，向他道歉，又準了他的假，而且后來還為此事專程到他家里去慰問了一番。

 

　　這位后來的鋼鐵大王當時才 23 歲，他只是在替他父親管理一些事務(wù)。他在回憶錄中寫道：“這是別人給我在通向老板的道路上上的第一課，也是刻骨銘心的一課。”
   

　　關(guān)愛員工，拉彎加工廠家教您為員工解決后顧之憂要從以下三個方面做起：

　　1.解決員工實際生活問題
　　要時常與下屬談心，關(guān)心他們的生活狀況，對生活較為困難的下屬的個人和家庭情況要心中有數(shù)，隨時了解下屬的情況，把握下屬后顧之憂的核心所在，以便對癥下藥。

　　下屬幸福和睦的家庭和充實富足的生活是其干好工作的基本保證。假如一個下屬夫妻分居兩地、鬧離婚，或者生活緊張拮據(jù)，管理者卻視而不見，那么對下屬再好的激勵之語也無異于老虎掛念珠兒——假慈悲。

　　某公司的職工和管理者大部分都是單身漢或家住外地，就是這些人把公司的業(yè)務(wù)搞得紅紅火火、蒸蒸日上。該公司的管理者沒有只限于嘴上夸夸其談，唾沫橫飛地空頭贊美，而是注意到職工吃飯不方便，整天泡方便面或買快餐，就辦了一個自助餐廳，解決了這個問題。

　　從這個小事例中我們可窺一斑，作為管理者，在激勵的同時，應(yīng)該急下屬之所急，解決一些實際生活問題，這就是對他們最大的激勵。當下屬在餐廳里安心地吃飯時，心中肯定感激管理者的一番良苦用心。

 

　　2.當下屬遇到困難時，要伸出援助之手

　　必須從實際出發(fā)，誠心誠意、設(shè)身處地地為下屬著想，要體貼下屬，真正地為他們排憂解難，特別是在一些關(guān)鍵時刻，比如：當重要下屬出差公干時，要幫助其安排好家屬的生活，不讓下屬牽掛；當下屬生病時，要及時前往探望，讓下屬及時得到治療；當下屬的家庭遭遇不幸時，管理者　　要代表團隊予以救助，及時伸出援助之手，緩解不幸對其造成的痛苦和損失。

 

　　3.借助社會力量解決員工難題

　　分擔下屬的困難要本著實事求是的原則，在力所能及的范圍內(nèi)進行。幫助要在公司團隊財力所能承擔的范圍內(nèi)進行，對于困難比較大的下屬，要盡量發(fā)動大家集體幫助，如充分利用“員工互助基金委員會”等，必要時還可以聯(lián)系社會力量伸出援助之手。同時，管理者還要處理好輕重緩急，要依據(jù)困難的程度給予相應(yīng)的幫助。