如今，福利激勵(lì)已經(jīng)成為很多拉彎加工管理者青睞的激勵(lì)手段之一。因?yàn)楸本├瓘潖S(chǎng)知道，除了合理的薪水之外，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)母＠?lì)，將很難激發(fā)員工的干勁和工作熱情。只有建立完善的福利制度，才可以滿(mǎn)足和保證員工生活上的需要，解除員工的后顧之憂(yōu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 　　西門(mén)子公司一個(gè)最大的特點(diǎn)，就是凝聚力強(qiáng)。西門(mén)子的管理者就是采取獎(jiǎng)賞方式和福利措施來(lái)鼓勵(lì)工作成就超過(guò)最低標(biāo)準(zhǔn)的每一個(gè)人，并且把公司的目標(biāo)根深蒂固地印進(jìn)員工心里，將之引向整個(gè)公司所追求的最終成效。西門(mén)子公司 1862 年起給工人增加津貼補(bǔ)助;1872 年實(shí)行養(yǎng)老金制;1873年縮短工作時(shí)間，改為九小時(shí)工作制；1888 年配備健康保險(xiǎn)醫(yī)生；1927 年通過(guò)人事部長(zhǎng)設(shè)立“成果獎(jiǎng)金”，這樣的獎(jiǎng)金被保留了下來(lái)，并對(duì)所有在西門(mén)子公司工作十年以上的員工都授予此獎(jiǎng)金。此外，西門(mén)子公司還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與員工談心的傳統(tǒng)，目的就在于加強(qiáng)思想溝通，改善工作，但是這里的改善工作，卻不是讓員工改善工作，而是讓上級(jí)改變一些不讓員工喜歡的工作方式和方法。如此種種措施，不勝枚舉，但其所發(fā)揮的作用只有一個(gè)：讓公司的員工感受到一種“家庭式”的關(guān)懷，并且能得到真真正正的利益，從而讓員工齊心協(xié)力積極向上。其中最為成功的是 1872 年西門(mén)子公司所設(shè)立的撫恤金制度。這一制度規(guī)定：定期把年利潤(rùn)的一大部分提出來(lái)，作為員工的紅利和雇員的獎(jiǎng)金，以及他們?cè)诶щy時(shí)的救濟(jì)金。公司又拿出 6 萬(wàn)塔勒（每塔勒合當(dāng)時(shí)的 3 馬克）給全體公司員工，作為養(yǎng)老及傷殘金。
　　這一制度的建立在 20 年的時(shí)間里取得了良好的效果，員工把自己看成是永久性的成員，一生只準(zhǔn)備在西門(mén)子工作，根本就不想跳槽，因?yàn)樗麄冊(cè)诠镜墓ぷ髦?，看到他們的前途有了保證。工人們也堅(jiān)持留在公司里，而且如果你待的時(shí)間越長(zhǎng)，你的養(yǎng)老金就會(huì)越多：工齡滿(mǎn) 30 年的員工可按工資的 2/3 領(lǐng)取養(yǎng)老金。這個(gè)措施非常具有現(xiàn)實(shí)意義，使很多員工到了退休年齡但仍很健康并有工作能力的人繼續(xù)留在崗位上工作。他們除了領(lǐng)取退休金外，還照樣領(lǐng)取應(yīng)得的全部工資。
　　上述這些福利制度，讓每一個(gè)西門(mén)子公司的員工都能緊緊地圍繞西門(mén)子公司，齊心協(xié)力地謀求發(fā)展。公司的管理者也公開(kāi)承認(rèn)，公司大部分成就的取得，都是依靠于在這種制度下緊密團(tuán)結(jié)的員工共同的努力。西門(mén)子臨終時(shí)告訴他的事業(yè)繼承人：“我早就認(rèn)識(shí)到，只有全體工人友好地、自發(fā)地合作以完成他們的共同利益，才能使不斷發(fā)展的公司保持令人滿(mǎn)意的發(fā)展形勢(shì)。”他的繼承者也確實(shí)認(rèn)真地遵照他的囑托，將這種制度一直發(fā)展了下去，并且又更多地制定了不同工種的勞動(dòng)保護(hù)措施、員工醫(yī)療福利等政策，把公司員工的努力匯集在公司發(fā)展這一目標(biāo)上，使得西門(mén)子公司步步上升，成為聞名世界的跨國(guó)大企業(yè)。
　　西門(mén)子能夠在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列前茅，就說(shuō)明他們是很成功的，那么他們的經(jīng)驗(yàn)也就值得我們?nèi)ソ梃b。為了留住人才，穩(wěn)定員工的心，管理者必須設(shè)計(jì)一種良好的福利方案。但是，良好的福利方案不是輕易就可以設(shè)計(jì)出來(lái)的，拉彎加工管理者在設(shè)計(jì)時(shí)需注意以下幾個(gè)方面：
　　1.遵循福利方案的設(shè)計(jì)步驟
　　福利方案設(shè)計(jì)的一般步驟為：有計(jì)劃地清點(diǎn)企業(yè)目前提供的所有福利項(xiàng)目；查明設(shè)立福利項(xiàng)目的原因；對(duì)這些福利項(xiàng)目進(jìn)行精確的年度預(yù)算，包括絕對(duì)數(shù)值和所占的百分比（例如，占工資總額、銷(xiāo)售額、盈利和行業(yè)平均數(shù)的比例)；開(kāi)展員工調(diào)查，了解他們對(duì)所設(shè)立的福利項(xiàng)目的重要性和滿(mǎn)意程度的意見(jiàn)；不斷調(diào)整企業(yè)的福利政策以適應(yīng)環(huán)境和條件的變化；將全部計(jì)劃編寫(xiě)到員工手冊(cè)中，以保證福利政策和實(shí)踐的統(tǒng)一。
　　2.福利方案必須是具有可選擇性的彈性方案
　　制作福利計(jì)劃，每一項(xiàng)福利計(jì)劃均應(yīng)包括一些可選擇性項(xiàng)目（如文化與教育津貼、住房援助）和一些非選擇性項(xiàng)目（如工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等）。比如，一位剛結(jié)婚的年輕員工可能會(huì)選擇住房援助，而不是選擇對(duì)他沒(méi)有太大意義的醫(yī)療補(bǔ)貼;而另一位已有住房的老年員工,則可能會(huì)選擇醫(yī)療保障。
　　3.設(shè)計(jì)福利方案時(shí)必須遵循公平、實(shí)用、完整的原則
　　最好的領(lǐng)導(dǎo)總是在員工要求增加工資前做好考慮。他們積極主動(dòng)地調(diào)查市場(chǎng)，保證自己?jiǎn)T工的報(bào)酬比其他公司要高。這樣可以讓員工將全部的精力和智慧用在工作中，而不是計(jì)較個(gè)人的報(bào)酬。聰明的管理者會(huì)積極主動(dòng)地支付報(bào)酬，而不是等待員工自己提出要求。想員工之所想，急員工之所急，這樣的管理者才能贏(yíng)得員工的忠心。
　　總之，管理者一定要重視員工福利這一激勵(lì)手段，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)符合個(gè)人意愿的完善的福利激勵(lì)制度，從而激發(fā)員工為公司努力工作和拼搏的熱情，這樣才能留住員工的心，有效地防止人才流失。